6月4日晚至5日，公司组织我们中高层管理人员进行了一次拓展培训，在这之前听说过公司前段时间组织部分员工进行的拓展培训，当时的感觉是象游戏一样很有意思，根本没想过有多苦、多难，但经过了拓展培训之后，心情是大不相同，虽然只有短短的一天一夜，它带给我心灵的震撼，却是前所未有的，它调动与激发了潜伏在人们身上的各种能力，加强了团队中每个成员沟通与了解，增强了团队凝聚力。
给我留下最深印象的项目是“有轨电车”，因为这个项目我们队没有成功，并且远远落后于其他两队。这个项目的设置是用两块长木条，每个队员面对面、背靠背排成一纵列，每个人的一只脚踩在左边的木条上，另一只脚踩在右面的木条上，双手抓住左右两边的绳子，开始统一行进。就是这样一个看起来很简单的项目，在其他两个队已经到达终点后，我们却连 5米也未走出，后来，带队教练把每个项目之后的“分享”改为启发与训导，大家意识到，成功的关键是团队的协作能力，首先要协调一致、资源合理分配 、然后在统一号令下每人迈出正确的那只脚。然后我们主动要求再来一次，开始了不为名次为荣誉的前进，虽然这时已经没有了其他观众，但我们的步伐是那样的整齐、口号是那样的响亮，我能感觉到队伍中每个人都有不达目的誓不罢休的信念，这也是一种自我挑战的精神，我们成功地走出来了，10米、20米、30米、50米 …… 在那一刻，我感受到了成功的喜悦与来之不易。
可能有人说现实生活中，这样的情况似乎不大可能出现。其实企业内部员工与员工之间、部门与部门之间不可避免地存在相互影响、相互牵制的关系，也存在着个人与集体的利益冲突，从人力资源、业务指标、办公经费到内部用车的分配，你有他就可能没有，他多一点你就可能少一点，但无论如何，我们的目标是一致的，那就是要把公司的工作做好。既然都是为了公司好，是不是大家都可以理直气壮地各持己见、争执不下呢？当然不行，于是就要统一号令，企业有且只能有一个声音统筹指挥，结果还是那句老话：个人服从集体，局部服从整体、大局。唯有如此，我们才能最大限度地消除牵制，齐心协力地推动公司的发展。
其他项目的意义也都是深刻而明显的，例如“迷你企业”告诉我们分层管理的重要性：当每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好；“无声队列”则让我们了解在团队协作共同完成一个目标时，加强沟通、形成默契是何等重要。只有在团队里形成没有障碍的默契，我们的效率和成功率才会大为提升，而这需要一定时间的磨合和频繁的日常沟通。所以，在任何时候都不要害怕沟通，不要以任何借口拒绝沟通，成功的沟通能够产生和谐的工作气氛，使我们的团队团结得更紧，走得更稳，成就一支卓越的团队。
一天的训练是短暂的，但它留给人的启示和收益却是无穷的，这次的培训，是我人生道路上一个重要的加油站。（宋岳宁）